無極縣醫(yī)院始建于1945年，是無極縣一所現(xiàn)代化的二級甲等綜合醫(yī)院。目前，醫(yī)院占地面積3.5萬平方米，總建筑面積4.1萬平方米，開放床位655張，職工745人，其中高級職稱52人，中級職稱166人。年門診量23萬人次，出院3.3萬人次，手術(shù)5600例。近年來，醫(yī)院在院長翟卷平的管理下，獲得“愛嬰醫(yī)院”“省級文明單位”“市級文明單位”“省級模范職工之家”“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”“市廉政文化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱號。
2007年9月翟卷平擔(dān)任院長后，他做的第一件事情就是調(diào)研和征求意見。在他看來，醫(yī)院不屬于個(gè)人，是屬于全院職工的，想要醫(yī)院良好發(fā)展，就必須讓大家“不做旁觀者，要做參與者;不做阻礙者，要做支持者;不做評論者，要做建言者”。通過調(diào)研和征集的意見建議，針對醫(yī)院亟待解決的問題和未來發(fā)展需求，翟卷平提出了“變革管理+培養(yǎng)人才+增加設(shè)備+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展路線。
翟卷平認(rèn)為，醫(yī)院作為知識密集型服務(wù)群體，需要依法進(jìn)行管理。他牽頭成立了由院辦、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、等科室為主的編寫小組，在國家的法律法規(guī)前提下，重新修訂了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，使新的制度、規(guī)定更加貼近實(shí)際，更加符合要求，更具操作性。
學(xué)習(xí)管理方法，引進(jìn)管理模式是翟卷平一直以來強(qiáng)調(diào)的宗旨。他帶領(lǐng)醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)分別到新樂市、藁城市醫(yī)院，香河縣醫(yī)院，山東壽光醫(yī)院等多所醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的管理理念和管理模式運(yùn)用到醫(yī)院的管理工作中。醫(yī)院成立了質(zhì)控辦，科室成立質(zhì)控小組，職能科室與院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持日考、周考、月考，每年進(jìn)行一次內(nèi)部管理評審，使醫(yī)院各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在用人機(jī)制上，翟卷平主張采用理論考試和操作考核方式引進(jìn)人才，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的人才競爭上崗晉升機(jī)制，改變了以往論資排輩的積習(xí)。經(jīng)過兩年摸索、三次修訂，適合醫(yī)院發(fā)展需求的績效考核模式逐漸步入正軌。
由于患者的逐年增多，床位緊缺壓力日益凸顯，成為阻礙醫(yī)院發(fā)展的比較大瓶頸。翟卷平協(xié)商多方，于2009年初斥資660萬元購買用地，醫(yī)院新建病房樓2012年竣工投入使用，新病房樓增加病床330張。同時(shí)，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)室、ICU、供應(yīng)室，實(shí)現(xiàn)了層流凈化;外科、骨科按專業(yè)進(jìn)行細(xì)化;引進(jìn)了一大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，在全院推行優(yōu)質(zhì)服務(wù);開通了孕產(chǎn)婦及急救患者綠色通道，實(shí)行先救助后交費(fèi)，用愛心和責(zé)任心與患者之間搭建一座信任的橋梁。
多年來，醫(yī)院通過開展講座、義診、健康宣教、免費(fèi)培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生等活動(dòng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)水平和管理能力，減輕老百姓“看病貴、看病難”的問題，基本實(shí)現(xiàn)了“小病不出村”的醫(yī)改目標(biāo)。
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