傳承與接班人：

300萬民企的現(xiàn)實(shí)焦慮 之1

未來10年至20年將是中國民間財(cái)富以第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。

很顯然，中國民營企業(yè)在走過了近30年的歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，已集體臨近退出商業(yè)舞臺(tái)、新老交替的階段，而如何將手中的接力棒交給下一代、以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是這些企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。

近期業(yè)界對華為“子承父業(yè)”傳聞風(fēng)波的廣泛關(guān)注即是體現(xiàn)。雖然華為已發(fā)布嚴(yán)厲聲明予以辟謠，但輿論對華為治理結(jié)構(gòu)的關(guān)注并未冷卻“接班人”問題也確為華為的“現(xiàn)實(shí)焦慮”。

讓我們以華為作為切口，展開民企傳承與接班人的話題探討。

低調(diào)乃至神秘的華為正吸引著越來越多“探秘者”的目光。這家總部位于深圳市龍崗區(qū)的民營科技企業(yè)正被外界“催促”著去揭開一個(gè)謎底：任正非之后，誰主華為？

從曾經(jīng)盛傳的“少帥”李一男，到有“挽救華為”之功的孫亞芳，直至此次爆出將“父業(yè)子承”的任平，對于華為接班人的猜想，外界一直都是樂此不疲。

放棄了一貫的冷處理態(tài)度，華為在傳聞當(dāng)天即發(fā)布措辭嚴(yán)厲的聲明予以辟謠，任正非本人更在內(nèi)部重申“任人唯賢”原則，冀以消除外界的傳言。但是，輿論關(guān)注的狂熱似乎并未有任何冷卻的跡象。作為中國大陸第三個(gè)進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)的民營企業(yè)、世界通信產(chǎn)業(yè)比較有影響力的企業(yè)之一，華為的選擇已經(jīng)不僅僅是“華為家事”。

無論是子承父業(yè)還是唯賢是舉，抑或群體接班，華為的選擇與道德無關(guān)。因?yàn)樗噲D為我國改革開放以來迅速崛起的民營企業(yè)接班人問題探索出一種可行的模式，讓后來者多一個(gè)參照，從而走得更穩(wěn)妥，更有底氣。

任正非否認(rèn)“子承父業(yè)”

從中國本土到歐洲，再到美國，華為用20年時(shí)間成為全球移動(dòng)、數(shù)據(jù)、光通信、3G、N G N等領(lǐng)域的主要供應(yīng)商，成為比肩全球電信巨頭、比較具進(jìn)攻性的新興力量。

但是，就是這樣一家2009年年銷售收入已達(dá)1491億元、凈利潤183億的巨無霸企業(yè)卻堅(jiān)持一點(diǎn)：不上市。這也使得華為與大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)尤其是上市公司的治理結(jié)構(gòu)截然不同，透明度極低。

今年3月份，華為年報(bào)首度披露了華為內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)是大股東，持有華為98.58%股份，任正非本人僅持股1.42%。

如果這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)屬實(shí)，任正非以如此微弱持股來指定接班人，在現(xiàn)代企業(yè)中無疑是較為困難的事情。任正非自己在內(nèi)部講話中也稱，他本人持股不到1.5%，對于子承父業(yè)，既“沒有能力”，也“沒有愿望”。

目前，在華為內(nèi)部，擁有比較高決策權(quán)的機(jī)構(gòu)是EMT(經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì))。2009年，華為EMT成員如下：董事長孫亞芳、副總裁費(fèi)敏(主管產(chǎn)品與研發(fā))、副總裁洪天峰(主管運(yùn)作與交付系統(tǒng))、副總裁徐直軍(主管戰(zhàn)略與市場)、副總裁梁華(主管財(cái)經(jīng)管理)、副總裁胡厚昆(主管銷售與服務(wù))。

“任總把握方向，孫總做戰(zhàn)略，徐直軍、費(fèi)敏、洪天峰各自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，紀(jì)平主抓財(cái)務(wù)管理(現(xiàn)已退出EMT)，李一男在時(shí)把握技術(shù)方向。以上團(tuán)隊(duì)是個(gè)搭配有序的集體，是核心領(lǐng)導(dǎo)層。”一位華為人士表示。