5月18日晚，艾諾表業(yè)總經(jīng)理羅斌先生受邀參加深圳廣播電臺交通頻率FM106.2 《人才駕到》節(jié)目直播。據(jù)悉，這是他首次做客廣播電臺專訪節(jié)目。
直播間里，羅總首次傾吐心聲，講述他的心路歷程。2011年，他從父親手上接手艾諾表業(yè)后，突破重重壓力進行大刀闊斧的改革，從內(nèi)部架構(gòu)到外部渠道及客戶，都進行了有效調(diào)整。他非常重視品牌建設，接手后的第一件事就是果斷的為勞士頓請品牌代言人。在當時少有品牌請代言人的情況下，這個舉動顯然要冒很大的風險，遭到了父親的反對，和父親“周旋”幾個回合后，他成功地說服父親，簽下了丁俊暉作為代言人。幾個月后的業(yè)績翻番、品牌知名度迅速提升，證明了他走的這步棋非常正確。
伴隨著品牌不斷發(fā)展，他著手重組公司內(nèi)部架構(gòu)，組 織建設人才隊伍。作為80后的年輕企業(yè)家，在經(jīng)營管理企業(yè)上，他也不走尋常路。獨特的招聘文化和淘汰機制，讓企業(yè)員工之間形成了如同手足之間的情感，凝聚力強、激情飽滿。淘汰機制下留下的精英組成的狼性團隊，戰(zhàn)斗力強、目標明確。
帶領這樣一群兄弟打拼，引領他們創(chuàng)業(yè)，給他們平臺發(fā)揮，僅僅5年的時間，公司的年銷售額就實現(xiàn)了10倍增長。更令人詫異的是，隨著公司的規(guī)模從比較初的23人壯大到現(xiàn)在的兩三百人，勞士頓品牌也從比較初的百名開外躋身到國內(nèi)前十。這些質(zhì)的飛躍，沒有他的才智和腕力，恐怕難以做到。
整場直播，羅總從“重視品牌、招聘人才、核心團隊建設”三個方面出發(fā)，大方的與聽眾朋友分享他的心路歷程、經(jīng)營故事、職場心得以及艾諾表業(yè)獨特的手足文化、品牌建設及團隊建設策略、人才體系。讓大家感受到了一個真實果敢、年輕有為的“霸道總裁”和一個銳意進取、不斷創(chuàng)新的鐘表企業(yè)。
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