世界發(fā)展歷史表明，在國家或地區(qū)的人均GDP處于1000美元至3000美元的發(fā)展階段，是“經(jīng)濟容易失調(diào)、社會容易失序、心理容易失衡、社會倫理需要調(diào)整重建”的關(guān)鍵時期。中國目前正處于這種瓶頸約束比較為嚴重的時期。

8月8日，中科院管理學(xué)院副院長時勘教授受金蝶邀請，在“2014中國管理·全球論壇”特設(shè)的人力資源管理平行分論壇上，以人力資源開發(fā)趨勢為主題，從宏觀視角解讀變革環(huán)境下人力資源管理的發(fā)展方向和趨勢，以及人力資源管理工作者需要重點關(guān)注的管理方向。

　　中科院管理學(xué)院副院長時勘教授演講

員工心理資本考量企業(yè)健康度

時勘指出，衡量企業(yè)資產(chǎn)，除了過去常說的注冊資本、人力資本這些概念外，當下還有一個很重要的資本就是心理資本。組織和人體一樣，同樣有是否健康之分，其衡量標準是能正常地運作，注重內(nèi)部發(fā)展能力的提升，有效、充分地應(yīng)對環(huán)境變化，合理地變革與和諧發(fā)展。

時勘提出了一個很重要的觀點，他認為健康型的組織是由員工正常的心理狀態(tài)、成功的勝任模型和創(chuàng)新的組織文化共同構(gòu)成的。特別是面對變革，企業(yè)組織更需要員工擁有健康的心理狀態(tài)，具體體現(xiàn)在凝聚力、適應(yīng)力、抗逆力、韌性、創(chuàng)新能力、獨立性和士氣等指標上。企業(yè)人力資源工作者要時刻關(guān)注員工的心理問題和精神世界，要充分去調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工“變者生存，適者生存”。人力資源管理開發(fā)就是要通過管理，在員工的心理升起一個太陽，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有堅定的信心，這就是心理資本。

打造健康型組織的五點對策

談及健康型組織的發(fā)展建設(shè)，時勘總結(jié)了五點對策：

一是，企業(yè)高層管理者需要帶頭改變觀念，要高度重視企業(yè)的壓力管理，倡導(dǎo)健康型組織建設(shè)。

二是，要借助心理學(xué)，做好員工的壓力管理與情緒管理工作。

三是，面對新生代的新特征，管理者要從組織發(fā)展戰(zhàn)略的高度，全面提升管理能力，使企業(yè)的壓力管理落到實處。

四是，通過組織行為學(xué)和人力資源管理的理論指導(dǎo)，在認識上抓住實質(zhì)，開發(fā)心智培訓(xùn)模式，建設(shè)創(chuàng)新融合的文化，增強組織的核心競爭力。

五是，人力資源管理要建立一支高素質(zhì)的員工援助專業(yè)人員隊伍，配合政府和行業(yè)協(xié)會加強職業(yè)資格認證和市場監(jiān)管，在中層管理干部和員工中普及健康型組織的管理理念和服務(wù)技術(shù)。

“2014中國管理·全球論壇”由中國管理·全球論壇理事會、中國管理模式杰出獎理事會、金蝶明珠會主辦，并由金蝶國際軟件集團承辦。

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