當(dāng)以工業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)正在轟轟烈烈進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，柳傳志卻希望將工業(yè)化的思維帶入到農(nóng)業(yè)。下面隨小編為大家介紹聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志：用工業(yè)化思維改造農(nóng)業(yè)。www.jnzufangd.com.cn 品牌網(wǎng)

在12月11日的央視財(cái)經(jīng)論壇上，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志又一次當(dāng)起了自家產(chǎn)品的“推銷員”。不過，這一次“推銷”的不是聯(lián)想的電腦，而是佳沃生產(chǎn)的獼猴桃。

柳傳志拿著獼猴桃，帶著幾分幽默做起了電視購(gòu)物一般的廣告：獼猴桃營(yíng)養(yǎng)豐富，據(jù)說(shuō)有人吃完了以后白頭發(fā)可以變黑，沒頭發(fā)可以變有頭發(fā)。

雖然涉足農(nóng)業(yè)才短短3年，但柳傳志不管是“推銷”自家產(chǎn)品還是談起農(nóng)業(yè)投資來(lái)，如數(shù)家珍的氣勢(shì)絲毫不遜色搞了30年農(nóng)業(yè)的劉永好。

在食品安全成為全民“痛點(diǎn)”的當(dāng)下，柳傳志希望佳沃集團(tuán)扮演“良幣”的角色，通過工業(yè)化思維做農(nóng)業(yè)，驅(qū)逐這個(gè)領(lǐng)域中的“劣幣”。

在柳傳志看來(lái)，做農(nóng)業(yè)，就是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)的投資不能急于看到回報(bào)，這要有充分的思想準(zhǔn)備;另外，做農(nóng)業(yè)要像做工業(yè)一樣非常認(rèn)真，用工業(yè)化的生產(chǎn)思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè);再者，做農(nóng)業(yè)要有合適的人才儲(chǔ)備，現(xiàn)在這方面的人才資源還很稀缺。“正因?yàn)槁?lián)想控股在這三個(gè)方面都具備了，我們才敢干農(nóng)業(yè)。”柳傳志說(shuō)。

做農(nóng)業(yè)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬舉了個(gè)例子，一些地區(qū)的土壤有機(jī)質(zhì)含量過低，甚至重金屬超標(biāo)，佳沃拿到這樣的土地，一般要進(jìn)行土壤改良，這有可能就意味著好幾年不耕種。

在中國(guó)的農(nóng)村，長(zhǎng)期的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，形成了產(chǎn)業(yè)的碎片化格局，柳傳志要做的，就是打破這種模式，引入更多的現(xiàn)代生產(chǎn)要素，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式帶到農(nóng)業(yè)。佳沃做農(nóng)業(yè)的思路，就是與農(nóng)業(yè)合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)合作，通過將農(nóng)民的土地進(jìn)行集中化，聯(lián)想統(tǒng)一提供種子、農(nóng)具、農(nóng)資，對(duì)土地進(jìn)行規(guī)范化的農(nóng)事運(yùn)作，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品由聯(lián)想包銷。在整個(gè)過程中，佳沃會(huì)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督，并提供融資服務(wù)。

“食品安全人人自危，這些有害的東西怎么進(jìn)入到食品中的呢?從種植、養(yǎng)殖開始，然后到運(yùn)輸、到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西送進(jìn)去。”柳傳志說(shuō)。佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一是全產(chǎn)業(yè)鏈控制，從種植源頭，到冷鏈、運(yùn)輸，全產(chǎn)業(yè)鏈都要管得住;另一個(gè)是全程可追溯，比如佳沃生產(chǎn)的獼猴桃盒子上的二維碼，一掃就知道是哪個(gè)農(nóng)場(chǎng)，或者合作社種植的，在哪包裝，在哪銷售。有責(zé)任就能追查到。

不僅是聯(lián)想，越來(lái)越多的企業(yè)正在將農(nóng)業(yè)作為投資的重點(diǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)正在轟轟烈烈進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，一場(chǎng)更大規(guī)模的變革正在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域醞釀。這些在工業(yè)領(lǐng)域有著深度積累的企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)比較直接的改變，就是將企業(yè)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)的管理理念和管理模式帶進(jìn)來(lái)，像連鎖化的種植模式，先進(jìn)的龍頭企業(yè)和企業(yè)和農(nóng)民合作社的經(jīng)營(yíng)模式，都是農(nóng)民是做不到的。再就是科技手段，這些企業(yè)把先進(jìn)的科技、信息技術(shù)用進(jìn)去，提升農(nóng)業(yè)的管理，管理水平，管理效益，既能保證食品安全，也能保證農(nóng)業(yè)效率的提高。

“十八屆三中全會(huì)公報(bào)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一顆定心丸，在資源配置中政府讓位市場(chǎng)，讓市場(chǎng)起決定性作用，政府就負(fù)責(zé)制定規(guī)則，定完規(guī)則后讓企業(yè)在規(guī)則圈里自由競(jìng)爭(zhēng)，這樣在賽馬中識(shí)別好馬。”柳傳志說(shuō)，“我們希望能夠在農(nóng)業(yè)行業(yè)里憑著自己的誠(chéng)信，憑著我們的努力，能帶動(dòng)更多的企業(yè)，保證食品安全。”

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