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開中醫(yī)養(yǎng)生館不要想著去賺光所有人的錢，如果抱著這種想法去經(jīng)營中醫(yī)養(yǎng)生館是不可能成功的，一家中醫(yī)養(yǎng)生館的財力和精力是有限的，什么生意都做只能是什么都做不專業(yè)。而競爭發(fā)展的要求是差異化：產(chǎn)品差異化、需求差異化、服務(wù)差異化、經(jīng)營差異化、服務(wù)對象差異化。只有集中你新有的智慧、金錢、時間去專注于一個群體，你才可能專業(yè)。才能彰顯自己的優(yōu)勢。

想成為養(yǎng)生行業(yè)中的佼佼者就要有一個準(zhǔn)確的定位，即選擇哪一婁群體作為主要服務(wù)對象，并據(jù)此定檔次、定類型，關(guān)鍵要做好商圈的消費(fèi)者調(diào)研工作。調(diào)研的內(nèi)容就是去發(fā)掘出顧客的消費(fèi)心理以及，對養(yǎng)生服務(wù)的消費(fèi)觀念，收集問卷之后，要把每一個題目中選擇各個答案的總數(shù)統(tǒng)計出來，遭過數(shù)據(jù)分析，就能了解潛在窖源的消費(fèi)觀念、消贊能力、消費(fèi)需求、審美取向等情況，在開中醫(yī)養(yǎng)生館時，一定要留有余地，絕不能傾其所有。對于新進(jìn)養(yǎng)生行業(yè)的人來說，考慮得再周到，也難免有疏漏，以后很可能再進(jìn)行調(diào)整，所以必須留有后招。因而，選擇怎樣的消費(fèi)群體與自己的資金實(shí)力是相互關(guān)連的，必須綜合考慮。

想要讓自己的中醫(yī)養(yǎng)生館出類拔萃還要學(xué)會核算自己的成本，如果不能肯定對相同定位的競爭對手有足夠打擊能力的話，比較好避其鋒芒，不要與其爭奪同類消費(fèi)群。同時，要善于把別人用幾年時間甚至交了昂貴“學(xué)費(fèi)”才得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變?yōu)樽约旱呢敻?，在認(rèn)識上超越競爭對手。不要以為進(jìn)入行業(yè)晚是劣勢，其實(shí)恰恰相反。經(jīng)營就是戰(zhàn)爭，先行者是摸著石頭過河，后行者可進(jìn)行準(zhǔn)確分析。只要定位準(zhǔn)確。必能后來居上。

經(jīng)營中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店一定要有屬于自己的風(fēng)格，中醫(yī)養(yǎng)生館的風(fēng)格是提高附加值的重要內(nèi)容，如沙發(fā)、主色調(diào)、燈光、布置、裝飾等，定要切合消費(fèi)群的定位。不能只考慮自己的審美取向，否則花了很多錢裝修，得不到大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)同，就只能被冷漠了。