“捆綁戰(zhàn)略”，即通過利益鏈條，將國(guó)內(nèi)和世界的原料供應(yīng)商以及全國(guó)各地經(jīng)銷商，統(tǒng)一整合到公司的價(jià)值鏈上，風(fēng)險(xiǎn)來了，大家一起扛。而“章魚戰(zhàn)略”，是多條腿走路，將產(chǎn)品門類延伸到各個(gè)階層。2009年初，山東女裝品牌舒朗，在目前已有的舒朗、美之藤的兩個(gè)品牌外，正在秘密研制第三大品牌，同時(shí)，著手進(jìn)行男裝的設(shè)計(jì)與研發(fā)?？恐@兩大配套戰(zhàn)略，從2008年第4季度截至到目前，舒朗共完成產(chǎn)值7.3億元、利稅1億多元，同比雙雙實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。公司負(fù)責(zé)人表示，舒朗服裝公司從成立以來，就將品牌建設(shè)放在首位，致力于打造高品位自主品牌。正是靠著品牌優(yōu)勢(shì)，牢牢把握了價(jià)格決定權(quán)和市場(chǎng)話語權(quán)，比較大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場(chǎng)萎縮的不利影響，確保了利潤(rùn)空間。
在不久之前的歐洲之行中，舒朗服裝一舉收購了意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRI－ANORODINA及粗紡紗工廠F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO、毛紡廠TazioEnricoFadini 4家企業(yè)。
其實(shí)，舒朗對(duì)廣闊的歐美市場(chǎng)關(guān)注已久，但一直按兵未動(dòng)。 “歐美市場(chǎng)商機(jī)無限，但商機(jī)中有危機(jī)”，公司負(fù)責(zé)人表示，在次貸危機(jī)之前，對(duì)外擴(kuò)張的成本太高，一家粗紡紗工廠的收購價(jià)格，就需人民幣近3億元。他們此次收購的4家企業(yè)，以前都是舒朗的原料供應(yīng)商和品牌設(shè)計(jì)合作者?，F(xiàn)在歐美商業(yè)地產(chǎn)低迷，4家企業(yè)也出現(xiàn)難以為繼的局面。舒朗順勢(shì)切入，僅投入1千萬歐元，約合人民幣1億元，就一舉收購了這4家與之產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高的企業(yè)。目前，舒朗已經(jīng)與4家意大利企業(yè)在品牌收購、經(jīng)營(yíng)權(quán)收購、技術(shù)人員合作，以及建立米蘭男裝設(shè)計(jì)部等事宜達(dá)成共識(shí)，雙方合作細(xì)節(jié)正在談判中。今年，“意大利工廠的設(shè)備和技術(shù)人員將整體遷入煙臺(tái)?！痹撠?fù)責(zé)人表示。
在危機(jī)肆虐全球之時(shí)，舒朗收購意大利企業(yè)的行動(dòng)，引起各界人士關(guān)注。大家普遍認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的大環(huán)境下，應(yīng)辯證對(duì)待當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，既要在商機(jī)中看到危機(jī)，更要從危機(jī)中捕捉商機(jī)，善于借機(jī)而上，敢于趁勢(shì)而起。
本文推薦舒朗 依靠“兩大戰(zhàn)略” 果斷“適時(shí)出擊”僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知，本站將及時(shí)予以修改或刪除。
