一、企業(yè)策劃工作的范疇：

我們要了解企業(yè)策劃的范疇我們首先要對企業(yè)的本質(zhì)和現(xiàn)象有個認(rèn)知和了解，原因非常簡單，不管是企業(yè)還是個人我們做任何事情一定需要目的的明確，尤其是一個企業(yè)。如果我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)都不清楚和明白，我們?nèi)绾稳ゾ珳?zhǔn)的保證我們的一切企業(yè)策劃工作如何支持企業(yè)和服務(wù)企業(yè)呢。雖然企業(yè)策劃工作大體的模式和方法差異不大，但是，不同的企業(yè)本身存在規(guī)模，實力，業(yè)務(wù)、市場，客戶等等等差異?？v然前面所提及的各種要素都是相同的，可能因為企業(yè)的文化差異和企業(yè)負(fù)責(zé)人本身個性問題，又會存在各種差異。于是，對于企業(yè)策劃工作涵蓋的范疇，必然會根據(jù)企業(yè)本身的差異性存在著差異。但是在企業(yè)本身的種種差異面前，企業(yè)策劃工作大體范疇包含如下：

1、 營銷策劃：產(chǎn)品策劃、品牌策劃、包裝策劃、廣告策劃、渠道策劃、新市場突破策劃等，這些策劃都是立足于企業(yè)營銷問題的;

2、 商業(yè)策劃：新聞策劃、事件策劃、促銷策劃、活動策劃，會議策劃，展會策劃等。這些策劃往往是輔助和支持企業(yè)的營銷活動的;

3、 企業(yè)經(jīng)營策劃：商業(yè)模式策劃、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)流程再造、企業(yè)文化建設(shè)等。這些工作的核心的目的是支持企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)或者優(yōu)化管理。

二、企業(yè)策劃管理的幅度：

根據(jù)本人了解的一些企業(yè)的現(xiàn)象，很多企業(yè)的企業(yè)策劃工作實際并沒有給老板帶來企業(yè)策劃工作應(yīng)該帶來的價值和效益，更有甚者是企業(yè)的企業(yè)策劃工作非但沒有創(chuàng)造效益，而且讓老板花錢沒損失。究其原因在哪里呢：1、策劃人才本身的水平;2、企業(yè)本身的管理水平;3、老板的戰(zhàn)略方向誤導(dǎo)。很多策劃人才他不是自己做正確的策劃，而是無奈的執(zhí)行老板錯誤的策劃。一些企業(yè)招聘的企業(yè)策劃人也不是策劃，而是策劃執(zhí)行人或者文案，僅僅只是把老板或者上司的想法寫出來，傳出去。還有的情況就是一些企業(yè)的策劃思路是很好的，但是項目策劃人只懂策劃而不動管理，于是好的策劃沒有好好的執(zhí)行。所以在這樣的現(xiàn)實面前，我想在整個策劃界沒有理由不關(guān)注企業(yè)策劃工作帶來的的具體效益。那么我們?nèi)绾谓鉀Q這一個問題，那就是結(jié)果來驗證，過程來評審?？墒俏覀?nèi)绾斡抿炞C和評審呢，我們的依據(jù)是什么?我們就得必須將企業(yè)策劃工作進行其各種指標(biāo)設(shè)立。

1、企業(yè)策劃管理的高度：企業(yè)策劃工作的高度測評主要是運用于同行、同質(zhì)、同類的比較。例如：我們和某企業(yè)都是賣啤酒的，企業(yè)都需要做一個促銷活動，那么我們?nèi)绾巫屛覀兊牡拇黉N活動比別人的活動更有價值和意義，那么就要求我們的的促銷比別人的活動更巧妙，更有效。當(dāng)我們把別人比下去，我們就高，別人把我們比下去就去。關(guān)注企業(yè)策劃的高度主要意義在于解決同質(zhì)競爭問題。因為競爭的裝他守著各種客觀條件的影響，所以其結(jié)果數(shù)值的也存在變數(shù)。例如：松下和日立的競爭與松下和國內(nèi)一個好不知名的小家電的競爭。一個差幅是1，一個差幅是8。但是這個8可能其含金量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1。而影響整個結(jié)果的原因就是企業(yè)策劃的深度和廣度。

2、企業(yè)策劃管理的深度：再好的策劃如果如果不能執(zhí)行那就是廢紙一張，毫無意義。那么我們?nèi)绾伪ＷC此取決于企業(yè)策劃的深度。具體指標(biāo)是：項目資金的企業(yè)策劃能力，項目可實現(xiàn)的比較大價值，過程執(zhí)行考慮周全性，項目資金運用合理性等。

3、企業(yè)策劃的力度：企業(yè)策劃的力度實際就是策劃的：精準(zhǔn)、犀利和突破能力。根據(jù)不同的企業(yè)，上面的各項策劃工作展開的力度往往不同。例如：某些企業(yè)的品牌策劃可能需要經(jīng)過嚴(yán)密的數(shù)據(jù)論證，有的公司可能就是老板拍拍腦袋的結(jié)果，有的企業(yè)在策劃時可能到底品牌的本質(zhì)是什么都沒搞不清楚就在開始做。而有個公司可能專門找專門的智囊機構(gòu)來解決。在企業(yè)策劃工作中，到底需要多大的力度，取決于項目的本身，和企業(yè)對其價值的期待。但是企業(yè)策劃的力度對其比較終形成的價值和效果并沒有直接的關(guān)系。例如在娃哈哈就有本科生顛覆麥肯賜的案例。

三、如何做好企業(yè)策劃工作：

1、清楚了解策劃項目的目次與要求：例如我們要做個品牌策劃，我們一定需要明白這個項目企業(yè)要實現(xiàn)什么，要解決什么，有什么期待。只有我們把這些問題了解明白和透徹，然后咬住目標(biāo)，通過具體細(xì)節(jié)去實施;

2、企業(yè)策劃幅度的把握：每個企業(yè)有每個企業(yè)的現(xiàn)實，它也將面對不同的環(huán)境，所以我們在通過企業(yè)策劃工作幫組企業(yè)解決問題時，我們永遠(yuǎn)要堅持的原則就是精準(zhǔn)到位。我們的策略，我們的思路，我們的方法，我們的資源調(diào)配這等等一切都要緊緊的圍繞目標(biāo)，然后再其高度，深度和力度方面進行展露;

3、策劃文案的管理：任何好的思路必須通過文字表現(xiàn)出來。策劃文案不僅是創(chuàng)意資料，同時也是記錄載體，策劃文案的品質(zhì)往往會直接的影響企業(yè)策劃工作的過程管理質(zhì)量和比較后的結(jié)果。實際我們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的電視宣傳片拍攝很好，但是文案水平很差。企業(yè)策劃文案是企業(yè)策劃工作比較基礎(chǔ)的保證。

4、項目管理。不管是一本畫冊，還是一個活動，還是一個視頻策劃，他們都是一個項目。我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)一個效果保證的活動，視頻或者畫冊呢?不管創(chuàng)意多好，文案多好，如果組織實施不力，其結(jié)果一定大打折扣。如何保證項目管理的質(zhì)量呢?這完全PK是一種統(tǒng)籌安排駕馭水平。有人剛剛走出校門會想兩個點子就意味成了職業(yè)策劃人，實際一個合格的策劃人不僅要求有思路，而且要求思路的精準(zhǔn);不僅要求智力超群，而且要求有管理水平和經(jīng)驗;不僅是一個策劃高手，實際還要求對企業(yè)的戰(zhàn)略，運營，營銷等各種工作的經(jīng)驗和專業(yè)水平。一個公司的策劃人如果讓老板在指正你的策劃，那么你可能不太適合做策劃。

5、精準(zhǔn)策劃和實施。策劃工作比較難的就是精準(zhǔn)。如何實現(xiàn)精準(zhǔn)呢，這不僅要求策劃人對項目周邊信息的了解，也要求這策劃人本身的綜合能力和水平。如果此二者沒有絕對優(yōu)勢，幾乎就不用再談什么精準(zhǔn)了。關(guān)于實施問題，不過也就是過程管理而已。所以策劃人的水平永遠(yuǎn)是優(yōu)質(zhì)策劃的核心。

來源：品牌網(wǎng)