一個具有強大競爭力的企業(yè)，其核心資產大多不是實物資產，而應該是無形財產。認真觀察商業(yè)世界，我們就會發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)資產并不龐大，但盈利能力卻非常之強。這有力地證明了：有形資產并不構成這些企業(yè)的核心優(yōu)勢，無形資產才是它們馳騁市場的利器。微軟和IBM靠專利獲得豐厚的利潤，蘋果和耐克通過專注于設計和品牌運營，將生產環(huán)節(jié)全部外包，都以少量資產撬動龐大的產業(yè)鏈，以小搏大，成就了出眾的盈利能力。在筆者看來，靠品牌實現(xiàn)贏利大致有6種途徑：

途徑一：利用生產及銷售活動獲得品牌溢價。寶馬汽車公司創(chuàng)辦于1916年，比較初以制造流線型的雙翼偵察機聞名，目前以生產高級轎車為主，并生產飛機引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動機。BMW集團擁有BMW、MINI和Rolls-Royce(勞斯萊斯)3個品牌，占據(jù)了從小型車到頂級豪華轎車各個細分市場的高端。其產品行銷120個國家和地區(qū)，覆蓋上千萬人的顧客群，寶馬那藍白相間的圓形標識也成為世界知名的高端品牌。2010年，寶馬公司成功銷售了超過146萬輛轎車，增幅達13.6%，在中國銷售超過16.8萬輛，增幅更是高達84%。高檔次意味著“高附加值”，寶馬的產品在設計美學、動感和動力性能、技術含量和整體品質等方面擁有可圖的好事，這些國際大牌一路打假下來，獲得了豐厚的侵權賠償，也成為其品牌受益的重要部分。

來源：品牌網(wǎng)