加盟經(jīng)營酒店是一項很復雜的學問，需要很多方面的支持，企業(yè)支持，人員支持，而且還需要酒店加盟上們多加努力才行。管理大師卡耐基墓碑上鐫刻著這樣一句評語：“這里安葬著一個人，他比較擅長的能力是把那些強過自己的人組織到他服務的管理機構之中?！笨梢姡诂F(xiàn)代企業(yè)中，衡量一名經(jīng)理的標準，首先要看他的人力資源整合能力。而要達到這種成功的境界，與孔圣人吾曰三省吾身的為人標準相比，我們豈不要付三倍之努力？
酒店加盟的比較終目的就是高效率協(xié)調(diào)配置酒店店外部資源，為酒店客人提供比較大滿意的無陷缺服務。目前國內(nèi)加盟連鎖酒店業(yè)通行的做法是基于崗位責任制基礎上的制度化管理，一些著名的酒店集團已總結和推出了自己成熟的管理制度與規(guī)范，其崗位職責規(guī)范設計條分析可謂面面俱到。并已在國內(nèi)酒店業(yè)管理市場上大行其道，廣為流傳。于是一些新建的酒店，賓館將其奉若圣明積極移植引進。在管理制度引進過程中，不乏成功的案例。但也有許多酒店的管理者發(fā)現(xiàn)，雖然以一流酒店為基準模仿制定了許多的規(guī)范制度，但未起到明顯效果，酒店加盟中許多具體的的問題比較終還是得總經(jīng)理親臨"現(xiàn)場辦公"才能真正解決。
酒店行業(yè)品牌加盟市場在不斷向前推進，以目前市場資源增長情況來看，還未得到遏止，為數(shù)不少的酒店尚徘徊在市場邊緣，這場無終點的競爭將會不斷有人出局。“生存競爭”已是擺在各位酒店經(jīng)營者面前的殘酷現(xiàn)實，不容回避。中國的酒店業(yè)尚剛剛起步，誰能率先放下姿態(tài)，發(fā)奮圖強，以內(nèi)合為守而強，以外銷為戰(zhàn)而利，未必不能打出一片天下來。
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