今年3、4月份對(duì)美邦服飾而言日子并不好過(guò)。在這兩個(gè)月內(nèi)，美邦服飾需要兌換近11億的融資款，這將使得美邦高庫(kù)存的問(wèn)題暴露了出來(lái)。從去年四季度消化的庫(kù)存量來(lái)看，2012春夏新款約為2.5億元，2011年秋冬款為7億元，2011年春夏款為8-9億元，2010年秋冬款為5-6億元，其余為更早款。中赫時(shí)尚買手指出，2012年春夏款以及2011年秋冬款屬于正常庫(kù)存，其余的超過(guò)15億元的衣服在倉(cāng)庫(kù)每滯留一天都意味著貶值。
于是，許多直營(yíng)店面選擇了一種比較直接的方式進(jìn)行庫(kù)存的消減——打折促銷。接著，代理商與加盟商也開(kāi)始紛紛效仿?？墒歉邘?kù)存的危機(jī)依舊存在，因?yàn)楦偷恼劭鄢霈F(xiàn)了5折、4折甚至3折，直營(yíng)店面選擇了比代理商、加盟商更低的折扣進(jìn)行拋貨，因此代理商與加盟商陷入了更深的庫(kù)存危機(jī)之中。
一位來(lái)自西南一帶的美邦加盟商成小姐告訴中赫時(shí)尚，自己從事美邦代理已有些年頭了，這次的庫(kù)存危機(jī)卻把她害苦了。畢竟自己是代理商，訂貨時(shí)的價(jià)格比較多也不超過(guò)5折，有些貨品明明銷量不會(huì)太好，還得必須下單?，F(xiàn)在不少直營(yíng)店面打著3折起的折扣進(jìn)行庫(kù)存處理，而她們根本無(wú)法給到消費(fèi)者如此低的折扣，否則面臨就是大面積的虧損。而賣不掉的貨品，滯留的時(shí)間越久，就意味著貶值。橫豎都是賠，實(shí)在太難做，成小姐這次來(lái)到中赫時(shí)尚進(jìn)行買手培訓(xùn)的目的只有一點(diǎn)，學(xué)習(xí)一下時(shí)尚買手的專業(yè)知識(shí)，從訂貨到銷售，從實(shí)體店面到電子商務(wù)，將自己的代理店面重新盤點(diǎn)整合，改善如今虧損的狀況。
針對(duì)此類現(xiàn)象中赫時(shí)尚資深買手Alax表示，現(xiàn)在服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售趨勢(shì)明顯，從幾年前的試水，到近兩年的大行其道，“在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物”已經(jīng)成為一股很強(qiáng)勁兒的消費(fèi)方式。通過(guò)電子商務(wù)，可以降低品牌的渠道經(jīng)營(yíng)和物流成本，就拿國(guó)內(nèi)一二線品牌來(lái)說(shuō)，都有屬于自己的電子商務(wù)平臺(tái)。所以對(duì)于代理商與加盟商而言，利用電子商務(wù)平臺(tái)，去消減庫(kù)存是一種新的營(yíng)銷手段。不僅對(duì)減少庫(kù)存相當(dāng)有利，還有利于提高利潤(rùn)，為自己帶來(lái)比較大的價(jià)值。
本文推薦美邦高庫(kù)存，分銷商該何去何從？?jī)H代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來(lái)源及出處，但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來(lái)源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知，本站將及時(shí)予以修改或刪除。
