從1988年開(kāi)始參加工作，陳忠義先生至今已經(jīng)完整工作了34年，他從最初的工人，到至今擔(dān)任蘇州科逸住宅設(shè)備股份有限公司董事長(zhǎng)，成功地完成了從小鎮(zhèn)青年到當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量的蛻變。三十功名塵與土，八千里路云和月，在他的身上又有怎樣的故事呢?

陳忠義先生出生在普通的農(nóng)民家庭，1988年正值青春年少的他，在浙江省溫州市永嘉縣的故鄉(xiāng)，加入了浙江東方集團(tuán)工作成為一名普通的工人，廠里凡遇到生產(chǎn)和技術(shù)問(wèn)題，他都會(huì)主動(dòng)參與，協(xié)同大家完成工作，得到了工廠領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。1993年，集團(tuán)擴(kuò)展扶貧工廠，他隨之加入東方集團(tuán)公司對(duì)永嘉縣的扶貧工作，擔(dān)任扶貧企業(yè)新型材料公司的生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，為革命老區(qū)做貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)作為第一批駐廠員工之一，吃住都在工廠，在艱苦的環(huán)境下，他不僅要安排好員工的生活問(wèn)題，還要給大家做生產(chǎn)工藝和新技術(shù)方面的培訓(xùn)。2001年，集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，設(shè)備搬遷后，他開(kāi)始負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的銷(xiāo)售、生產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，3年時(shí)間工廠效益得到極大提升，獲得各界領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

2003年，東方集團(tuán)面臨著閉門(mén)改制，數(shù)千人面臨失業(yè)自謀出路。陳忠義先生當(dāng)時(shí)沒(méi)有選擇放棄，毅然團(tuán)結(jié)起12位同事，眾籌了396萬(wàn)元，買(mǎi)下了玻璃鋼建材廠的10畝地，成立了溫州東意住宅設(shè)備有限公司，建成國(guó)內(nèi)首批設(shè)備先進(jìn)的SMC整體浴室生產(chǎn)線，讓中國(guó)的整體浴室，從傳統(tǒng)手工作業(yè)邁進(jìn)工業(yè)化的生產(chǎn)階段。就這樣，一個(gè)了不起的“科逸”在他的主導(dǎo)下孵化生成。

2006年7月，由于企業(yè)效益增長(zhǎng)和標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化生產(chǎn)，陳忠義先生帶著大家到蘇州工業(yè)園區(qū)投資成立了“蘇州科逸”，并確定了“一輩子只把一件事做到極致”的樸素而堅(jiān)定的企業(yè)發(fā)展理念。16年的一路風(fēng)雨兼程，陳忠義董事長(zhǎng)雖經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的跌宕起伏，但是每一次，他都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)自己內(nèi)心的“夢(mèng)想”，永葆初心。他時(shí)常說(shuō)：“科逸要做的是復(fù)興民族的產(chǎn)業(yè)，為了理想奮斗是孤獨(dú)的，我要讓科逸開(kāi)辟嶄新的未來(lái)，要讓科逸在純凈的環(huán)境中成長(zhǎng)，我不會(huì)認(rèn)輸，一定會(huì)迎來(lái)光明!”。如今，科逸已成為中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)的優(yōu)秀代表企業(yè)，成為中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上的先行者。

創(chuàng)業(yè)至今，陳忠義先生仍始終貫徹“技術(shù)先行、品質(zhì)嚴(yán)苛、服務(wù)至上”的理念。伴隨著科逸的發(fā)展壯大，科逸也為行業(yè)孵化孕育了諸多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)精英，成為了中國(guó)整體衛(wèi)浴界的“黃埔軍校”。中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)記錄了“科逸”的一路成長(zhǎng)歷程，自然，這個(gè)時(shí)代也記住了他， 如今，這顆耀眼的行業(yè)明星依然還在奮力前行。