波司登轉型不賴電商要干貨，今日，凡客誠品助理總裁、戶外產品負責人——吳非先生在談到某媒體對于波司登轉型遇困因電商的文章時認為，這位傳統(tǒng)羽絨服飾老大“根本不是所謂的受線上電商沖擊，而是沒有專注做好產品”。戲謔的說道：“把他們羽絨服拆開做做檢測就知道好壞了。”無論這觀點客觀與否，波司登的處境確實不妙。
日前發(fā)布的中報顯示，該公司凈利潤大幅下跌22.5%至2.53億元。更令人吃驚的是，報告期內，公司羽絨業(yè)務的門店關掉了3436家，非羽絨業(yè)務的門店也關掉了114家，日均關店19家。
波司登以羽絨服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌進入羽絨服生產領域，此后相繼推出“雪中飛”、“康博”、“冰潔”三個子品牌，形成品牌矩陣。根據2014年相關數(shù)據，以上四個品牌占據中國羽絨服市場37.8%的份額，是當之無愧的行業(yè)領頭羊。
但是近幾年瘦市場大環(huán)境的影響這家中國本土比較大的羽絨服生產商忙著收縮傳統(tǒng)渠道，從2014年3月31日至9月30日的6個月中，馬不停蹄地關閉了多家羽絨服零售網點，而在之前的2014年，其已經關閉1357家羽絨服銷售網點。
波司登究竟遇到了什么問題，又是出于什么考慮，用大規(guī)模關店的方式迎接冬天?
以羽絨服作為主營業(yè)務，比較大的問題是生產經營活動隨季節(jié)而來的周期性。為了平衡業(yè)績，對沖單一的羽絨服業(yè)務的波動風險，波司登集團展開多元化擴張，推出時尚品牌“摩高”、女裝品牌“瑞奇”和“杰西”，2009年以“波司登男裝”為品牌進入商務男裝領域，并在2011年斥資2005萬英鎊購入倫敦西區(qū)的一棟六層建筑，作為旗艦店和辦公室，邁出國際化的第一步。
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