2013年是中國經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型并再次變軌突起的時段，對未來進(jìn)行深度思考并重新規(guī)劃旅程恐怕是當(dāng)前很多中國企業(yè)家所勢必面臨的挑戰(zhàn)，因為已有的慣性之路將隨著新領(lǐng)導(dǎo)集體務(wù)實執(zhí)政理念和前瞻性戰(zhàn)略思維會發(fā)生根本性的變化，何去何從雖有定數(shù)但已不在原軌。

中國企業(yè)家目前還是個高帽林立、身材矮小的群體，政府組織授予其“企業(yè)家”稱號，但并沒有合體裁衣、量身定做，其帽子雖大，但也擋風(fēng);身材雖小，卻也自在。不過，即為企業(yè)家，企業(yè)的未來與發(fā)展便成了企業(yè)家們囊中瑰寶，舍不得丟棄，也不敢懈怠。

2013年是幾十年來國家內(nèi)憂外患比較突出的一年，困局中的中國如何撕破外患之網(wǎng)并合理排解內(nèi)憂之火是全體國人都在期許的夢想。但作為企業(yè)家，如何解讀十八大報告，如何評估未來戰(zhàn)略資源，如何梳理腳下之路，乃是非常棘手的難題。

國家在戰(zhàn)略布局中，已經(jīng)對經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)航、能源電力產(chǎn)業(yè)重組、房地產(chǎn)泡沫解圍、汽車生產(chǎn)與消費、新農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程、西部大開發(fā)、反腐倡廉、政府執(zhí)政能力評測、教育資源有限共享、民族文化區(qū)域型振興等領(lǐng)域都進(jìn)行了新的前瞻性思考，這就需要廣大中國企業(yè)家們立足本源、審視過去、思辨未來。

再有，因區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局不同，人文環(huán)境歷史淵源不同，所處領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)不同，即使同為企業(yè)主，其內(nèi)在的張力和預(yù)期的價值訴求也會有所差異，再加上各地政治家新面孔、新氣象的博弈也勢必將為既有的歷史車輪注入難以退卻的火種，那即將燎原的圣火也會給拼搏在一線的員工帶來新的期待與壓力。

全球性金融政策的多維度機(jī)制調(diào)整給諸多企業(yè)家開啟了新的航程，但有限的資源能力和無限的視覺屏障也勢必給老板們帶來前所未有的顧慮與彷徨。人力資源成本的逐步攀升、戰(zhàn)略思維觀念的不確定錯位、經(jīng)營管理團(tuán)隊的長線組合痼疾和諸多社會隱性規(guī)則的視覺感染力也將隨之讓很多企業(yè)家們抉擇遲緩，尤其是那些資本市場的寵兒們更是如此，稍有不慎便會全盤皆空。

2013年是不尋常的一年，作為中國企業(yè)家，要用新視覺思維能力來看待腳下的前行路，不要讓視覺疲勞殃及沃土，如何對未來5-8年進(jìn)行戰(zhàn)略思考、如何積淀戰(zhàn)略資源、如何規(guī)劃腳下之路、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何找到困局之瓶頸，還需再度深思和抉擇，當(dāng)心跡預(yù)期和現(xiàn)實未來達(dá)到內(nèi)在平衡時，我們方可放眼前行，但這僅是開始。

2013年給予我們的更多是思考，是規(guī)劃，是抉擇。

來源：品牌網(wǎng)