品牌連鎖學科體系來說，可以更加直觀的用下面這個圖來說明

品牌連鎖管理如何打造品牌?如何實現(xiàn)連鎖?具體來說，品牌連鎖管理的做法主要體現(xiàn)在下面四個主要方面：

1，品牌定位的創(chuàng)新，企業(yè)品牌定位的創(chuàng)新需要強大的戰(zhàn)略管理能力，好的企業(yè)在這個方面往往都有比較好的經(jīng)驗，比如，廣東中山“超人電器”公司從一開始就在“節(jié)能廚房”的產(chǎn)品定位上下足了功夫，并一直堅持這樣的定位，在行業(yè)競爭很激烈的背景下，產(chǎn)生了比較好的效果;

2，盈利模式創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展初期，也就是企業(yè)比較困難的事情，企業(yè)的盈利模式總是表現(xiàn)為粗放的經(jīng)營模式，表現(xiàn)為批發(fā)的經(jīng)銷商經(jīng)營模式，這樣的一個模式可以為企業(yè)快速的拓展市場和積累發(fā)展資金，是中小企業(yè)普遍的一個盈利模式，但如果企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，有了一定基礎后，盈利模式就應該表現(xiàn)為精細化，就應該在終端店面的精細化上下功夫，在店面盈利模式方面下功夫，中小企業(yè)進行品牌建設的發(fā)展路徑正是這樣的一個發(fā)展模式。

而在盈利模式的發(fā)展過程中，我們也可以發(fā)現(xiàn)比如東莞很多這樣的中小企業(yè)品牌還存在著明顯的品牌盈利和資本盈利方面的不足，而要克服這樣的不足，僅僅是會做具體事情是遠遠不夠的，還必須站在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的高度來看待品牌連鎖管理的理論價值，而這樣的一個邏輯就是要提升對品牌連鎖管理的戰(zhàn)略認識。

3，渠道管理模式。中小企業(yè)的渠道建設反映的是中國市場的特點的，在多樣化的進入市場的博弈系統(tǒng)中，對渠道模式進行反思和系統(tǒng)管理是“品牌連鎖學”運作的重點。

4，是品牌傳播系統(tǒng)的建設。我們提出品牌策劃和傳播要按照價值創(chuàng)新的原則進行系統(tǒng)操作，關鍵是圍繞消費者的需求深入研究做文章。我必須指出，一個企業(yè)家，只有當他是一個真正的文化人的時候，他才會真正的啟動文化品牌的營銷創(chuàng)新，才可以真正的注入品牌的價值。當然，這樣的一個要求對很多制造業(yè)出色的企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。

我們可以看到，連鎖能量的釋放有其存在發(fā)展的理性的價值，企業(yè)在經(jīng)營管理中，可以從自身的經(jīng)營角度導入連鎖的思想和價值，起碼可以從渠道創(chuàng)新和利益共同體的角度做好更加精益的經(jīng)營變革。而行業(yè)連鎖體系是品牌的本質(zhì)和企業(yè)發(fā)展模式的進一步的跨越。是連鎖發(fā)展的第二個重要層面。我們可以看到，從行業(yè)整合的角度，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)一個巨大的釋放資源和想象力的平臺，可以真正的挖掘行業(yè)的資源價值和思想，并在這樣的一個平臺上發(fā)現(xiàn)一個全新的自己。

品牌連鎖促使企業(yè)管理變成了一個全新開放的領域，從封閉到開放顯示了連鎖能量的爆發(fā)點。而品牌連鎖是連鎖能量釋放的比較高潮。品牌連鎖將是管理全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源和品牌能量的比較后舞臺。品牌連鎖包括內(nèi)部的多品牌連鎖，也包括外部的核心品牌連鎖。這種雙向的品牌連鎖運動是中國市場上未來的重要的發(fā)展方向。要掌握品牌連鎖的能量，就必須從這樣的系統(tǒng)思維方面下功夫。

來源：品牌網(wǎng)