據(jù)華爾街日報報道，作為蘋果的兩大股東，主要激進(jìn)投資者Jana Partners和加州教師退休系統(tǒng)將針對蘋果發(fā)起一場不尋常的運(yùn)動，希望該公司能夠開發(fā)新的軟件工具，以協(xié)助家長更方便地控制和限制青少年對手機(jī)的使用，并研究過度使用手機(jī)對青少年心理健康的影響。

iPhone給蘋果公司（Apple Inc。， AAPL）和華爾街帶來了數(shù)千億美元的利潤。現(xiàn)在，一些大股東提出疑問：豐厚利潤背后的代價是什么？

一位主要激進(jìn)投資者和一家退休基金將針對蘋果公司發(fā)起一場不尋常的運(yùn)動，稱該公司需要對青少年使用手機(jī)成癮這一日益加重的公共健康危機(jī)作出回應(yīng)。

Jana Partners LLC和加州教師退休系統(tǒng)（California State Teachers' Retirement System， 又名Calstrs）上周六致信蘋果，敦促其開發(fā)新的軟件工具，以協(xié)助家長更方便地控制和限制青少年對手機(jī)的使用，并研究過度使用手機(jī)對青少年心理健康的影響。Jana Partners與Calstrs合計持有價值約20億美元的蘋果股票。

上述舉動對于Jana這類通常是敦促公司進(jìn)行財務(wù)改革的激進(jìn)投資者而言顯得非同尋常。但投資者認(rèn)為，如果蘋果面臨強(qiáng)烈抵制，那么其高股價在未來幾十年可能會受到拖累，而蘋果主動采取行動或有助于建立商譽(yù)和維持品牌忠誠度。

上述兩大股東在信中寫道，蘋果應(yīng)該發(fā)揮關(guān)鍵作用，向整個行業(yè)釋放這樣一個信號：要特別關(guān)注下一代的健康和發(fā)展，這不僅是好事，也是應(yīng)該做的事。信中還稱，包括硅谷在內(nèi)的全球各地企業(yè)正在形成一種共識，即需要從一開始就將新技術(shù)的潛在長期后果納入考量，這是每個公司的職責(zé)所在。《華爾街日報》（The Wall Street Journal）看到了這封信函的復(fù)印件。

針對蘋果的這場運(yùn)動為Jana尋求在今年設(shè)立的一只規(guī)模數(shù)十億美元的新基金做了鋪墊，該基金瞄準(zhǔn)其認(rèn)為有空間成長為更好企業(yè)公民的公司。這是第一次有華爾街大型激進(jìn)投資者想要通過社會責(zé)任運(yùn)動獲利，而此類運(yùn)動通常是少數(shù)非主流投資者所為。

更加引入注目的是，搖滾明星Sting和他的妻子Trudie Styler，將與Patricia A。 Daly修女及可持續(xù)投資者專家Robert Eccles一道加入該基金的顧問委員會。Daly曾與埃克森美孚（Exxon Mobil Co。， XOM）就環(huán)境披露事宜開戰(zhàn)并取勝。

社會責(zé)任投資背后的基本理念是，優(yōu)秀的企業(yè)公民也能成為優(yōu)秀的公司。包括德太投資（TPG）、瑞銀集團(tuán)（UBS Group）和高盛集團(tuán)（Goldman Sachs Group Inc。， GS）在內(nèi)的大型投資者正對履行社會責(zé)任的公司押注，增加對良好企業(yè)的投資，而不去碰那些不良企業(yè)。

大型激進(jìn)投資者越來越傾向于認(rèn)為，不良的環(huán)境、社會和治理政策是值得警惕的信號。Jana計劃更進(jìn)一步，將其常用工具派上用場，推動那些可能不會立即取得回報的變革。

想拿蘋果開刀并不容易?？紤]到蘋果近9，000億美元的市值，Jana與Calstrs合計持有的股份相對較小。不過近年來，激進(jìn)投資者曾兩次要求蘋果減少現(xiàn)金持有量，而該公司兩次都作出了一定讓步。